帮助企业在欧洲商务开发前期及执行过程中作出更清晰的判断。
关键在于谁负责下一项商务行动。联系人、首次会议和经过推进的商业机会,需要不同的工作和责任。
将国家、客户群与渠道作为一个商业假设来评估。最大的市场,不一定是企业目前最能服务和发展的市场。
根据目标买家与渠道选择活动。出发前准备对话,并在活动开始前安排好会后跟进责任。
先明确需要经销商承担什么角色,再评估客户覆盖、产品匹配、商业动力和运营能力,之后才讨论独家权。
请介绍您的产品、目标客户及希望拓展的市场。我们会评估该任务是否适合我们的合作方式。
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